Paradigmeskift

På Facility Management området er det meget tydeligt, at der sker et paradigmeskift Bl.a. når det gælder vedligeholdelsesmetoder, hvor fokus nu rettes mod “Predictive Maintenance”, en mere “LEAN” tankegang i forhold til tilbuds- & projektprocesser samt transparens.

SIF forstår at sejle hurtigt i tågen

SIF har i en meget tæt kunderelation forstået at kigge fremad, til trods for at den horisont de kigger ud i, mildt sagt er meget uklar. SIF sejler meget hurtigt i tågen, men der er genkendelige mønstre som tager udgangspunkt i at tegne scenarier op for trusler og muligheder.

En markant bedre kundeoplevelse

SIF har nytænkt produktet. De tilbyder en markant bedre kunde­oplevelse, og de leverer deres produkt med fuld transparens.  
 

René Jacobsen, Novozymes A/S

Behovet for service er stort.

Da behovet for en god serviceafdeling er stort og da H.W.Larsen har en voksende kundemasse, var der behov for at kunne øge og udbygge serviceafdelingen. Da det ofte er tilfældet, at der skal være mere end 2 mand i perioder skulle der være mulighed for en fleksibel løsning, som H.W.Larsen ikke selv havde muligheden for at sætte op. Dette er baggrunden for det gode samarbejde.

Deling af kunder giver mening.

Ofte når der skal bygges nye steder eller laves nye domiciler, er et storkøkken en naturlig del af projektet, det giver derfor mening med et tæt samarbejde. Dels fordi selve el-delen er en meget vigtig forudsætning for et velfungerende køkken og dels fordi forkert opsætning eller manglende overblik giver store problemer i hele køkkenets levetid.

God synergi.

Såvel SIF Gruppen som H.W.Larsen har et ”no nonsence” kodeks, der gør, at vi står ved det, vi siger og at vi ikke er bange for at lægge alle kort på bordet. Dette gør, at vi ser samarbejdet som værende meget vigtigt og vi håber, at være en del af SIF-gruppens partner-team i mange år fremover.
 

Bo Larsen, H.W.Larsen